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嘉圆公司领导休息时间深入各项目察看指导

发布日期:2014/1/13 10:50:14 发布者: 管理员 文章来源: 奉新项目办、西海项目办

 

元月上旬,嘉圆公司总经理夏国良利用周末休息时间,分别深入西海、奉新、铜鼓察看项目建设情况,现场研究解决项目建设中存在的问题和困难,为推进项目建设给予指导。

在西海公寓工程及接待楼装修工程建设现场,夏国良进行实地察看后,针对工地当前的实际情况,指出:一是要掌握管理方式方法。需营造出一种参建单位荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让项目部、监理、施工单位都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。二是要控制好成本。需正确处理好成本、质量、进度三者之间既矛盾又统一的关系,要严格按照工程合同规定支付工程款。三是要加快报建进度。需尽快完善手续,力争项目竣工前完成。四是要紧扣时间节点狠抓接待楼装修工程进度和质量。

       总经理夏国良在西海接待楼视察指导

 

在奉新在项目施工现场,夏总察看了项目建设情况后,要求:高层、双拼和联排配套设施安装施工要加快扫尾,应进一步巩固前一段工作成果丝毫不能松懈。园林景观及小区道路的建设要进一步完善,务必给业主交出一份满意的答卷。

       总经理夏国良在奉新项目视察指导 

在铜鼓嘉园项目,夏总要求各参建单位要认真做好项目后期的各项零星收尾工程,要注重细节工作,严把质量关和进度关,力争把铜鼓嘉园项目打造成公司的形象工程,集团的亮点工程。他还特别指出,现在年关将至,各施工单位要及时做好工程款的支付申请工作,同时要求项目办相关部门要严格按照合同约定,认真做好工程款项的计量支付工作,严格监督施工单位农民工工资发放,保障农民工的合法权益。

                     (西海项目办魏婷、奉新项目办欧阳鹍、铜鼓项目办陈毛毛)

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